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HR专家网络授课《企业年度人力资源规划实务》

时间:2009-04-16 16:16来源:未知 作者:admin 点击:
【课程大纲】 一、人力资源战略规划 ◆企业人力资源管理的战略地位 ◆战略性人力资源管理的目标和内容 ◆人力资源规划与公司整体发展规划的关系 ◆案例:企业的人力资源规划分
  

【课程大纲】
一、人力资源战略规划
◆企业人力资源管理的战略地位
◆战略性人力资源管理的目标和内容
◆人力资源规划与公司整体发展规划的关系
◆案例:企业的人力资源规划分析

二、职位管理与职位规划
◆根据不同的发展阶段对组织架构进行定期评估与设计
◆部门职能的设计
◆职务权限的设计与建立
◆人力成本的预算与控制
◆案例:某企业部门职能设置分析

三、公司人力配置规划
◆人力现状的摸底
◆人力资源结构的调整
◆如何制定人员的编制
◆如何计算企业实际需要用工量
◆案例:某企业实际案例

四、人力补充规划
◆影响人力需求的相关要素
◆如何确定企业人力需求
◆某知名制造企业实际案例
◆如何确定人力供给的状况(内部及外部人力供给状况)
◆人力资源供求的总体平衡及应变措施
◆案例与讨论:如何应对企业人力资源供给的失衡?

五、培训规划
◆培训需求的确定
◆培训需求确定的思路及具体方法
◆如何制定培训计划

六、企业人力资源部部门年度规划
◆上一年度工作计划实施情况的总结与分析
◆如何有针对性的提出改善建议
◆本年度工作计划的确定

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