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一、管理者人生第一角色——探险家
        (一)培养探究的心
        达·芬奇说过:“我漫无目的地在山野四处行走,为无法解释的事物寻求可能的答案。为什么贝壳与一般在海中可见的珊瑚、海草的图样一起出现在荒无人迹的山上?为什么雷声比形成它的缘由持续得更久?为什么闪电的出现只须刹那,但在雷声传达前却要经过一段时间?投石于水,为何掀起层层涟漪?飞鸟为何能在空中停留?这些使我感到迷惑的问题及不可思议的现象,一直引我深思。”为产生新的构想,必须要有充足的资料——如事实、理论、概念、规则、资料、感觉、印象等。优秀的探险家绝不会老在同一个地方兜圈子,那就像是在已经挖空了的矿床掘矿。但假如能以好奇心探求新的领域,就可不断发现原料的新矿床是那么丰富地引发采集的欲望。
        因此各位应该从已经习惯了的路上走开,到一个未知的领域去,并向广阔世界打开你隐闭已久的心房。如此说来,优秀的探险家必然具有积极敏感的“探究之心”,随时从周围发现许多有益的材料。具有“探究之心”的人深知自己找来的材料,有从此一形态在根本上转化成另一个新形态的可能。像这样的人不论到机场、博物馆,或其他任何地方——杂货店、高级洋房,甚至垃圾场、荒芜的山野,都可能找到触发奇想的灵思,其范围愈广,变异愈大,所产生的构想则可能愈具独创性。

        (二)明确目的
        在日常生活中,总是不断出现扰人安宁的噪音,鸡尾酒会中人声的喧哗、酒杯碰撞的咣咣声、嘈杂的音乐等等。在诸如此类的噪音里,我们却仍然了解交谈对象所说的话,这是由于我们的注意力有选择性,能以对准频率的方式接收某些通讯,同时忽略掉其他杂质。请任意在周围找出五件蓝色的物品。一旦你心中存有“蓝色意识”,你的眼睛便开始注意一切属于蓝色的东西,桌面上的蓝色书本、椅子上的蓝垫、墙上那幅画作里的蓝影,突然一一映入你的眼帘。记住所听的话,你将在一天中至少听见那句话六次以上。同样地,你也会发觉,当你买了一部新车时,会很快地在大街小巷见到许多同型的车子。有趣的是,据说有人在卖掉过去常用的“别克”车之后,就再也不曾见到别克车了。这是因为人总会找到自己正在找的东西。
        (三)拓宽视界
很多卓越的创意都是创作者从自己的事业领域外找到资料,辗转运用到自己的范围之内而产生。橄榄球教练库努特·勤克尼在观赏歌舞表演时,由队伍的动态变化构思出著名的“四骑士”后卫防守战略;布里克林由会计学中获得财务分析表的概念,从而设计出名为“维西卡尔容”的微电脑工业程式;在第一次世界大战时,军方的设计家借用毕加索和布拉克的立体派画作智慧,构想出枪炮所使用的迷彩;数学家约翰·佛洛伊曼分析玩扑克牌的人惯有的动机,进而开发出成为经济模式的“游戏理论”;第二次世界大战中所使用的“无法解读”的美军密码,是以那巴赫族的语言为基础;莱特兄弟本为汽车修理工;从生物学可以得到设计广告的灵感;更有由垃圾堆看出新机的投资者。汤姆斯·爱迪生为同事所作的建议的确饶有深意:“要培养经常注意是否有人正利用新鲜有趣的资料进行构思的习惯,至于要如何在自己的问题上活用新资料,则须多方面运用个人的独创力。”
        (四)找更多的资料
两度荣获诺贝尔奖的来那斯波林说:“想得到好材料的最佳方法是获得很多材料。”这句极富启发性的话,最初的含义是美材难求。而更积极的诠释则为:
        不论任何信息,对眼前的问题都可能助益有限,但搜集愈广泛,便愈接近目的地。因此,真正重要的是尽可能获取大量的“正确答案”,即使未必全派上用场,但,请把判断的工作交给法官执行吧,切莫因此压抑探险家旺盛的活力。
通常,摄影工作者在重要的摄影活动中会采用大量拍摄的方式,可能30张、50张,甚至数百张或者更多。他们事先安排妥曝光、照明、滤镜等变因,在不同的设定下大量拍摄,因为他们深知,真正出色的作品可能只有二三帧而已。诚如一位摄影师,最近坐上一艘捕鲸船,拍下近850张照片,但其中真正令他乐于向朋友展示的,竟只有11张而已。
        构想出“个人电脑”这个新语汇的电脑学者阿兰凯,就坚信搜索大量材料的价值。他表示:“即使是平时众所公认的强人,在酒后的闲谈中也会吐露,在他所找到的材料中,20个里面可能有19个是不能用的。他们之所以能够想出超越一般人的少数卓见,主要在于有丰富的想像力,以及充足的材料。”发明家雷·多鲁比也抱着相同的信念:“发明是一种技术,有些人具备这种技术,有些人则没有。但发明的方法却可以学习,那就是,必须努力抑制自己立刻采用第一个解决方式的冲动。因为很可能在前面不远处,或转弯的地方,有个完美的答案正在等候你。作为一个好的发明家,必须时时警惕自己:“那的确是一个方法,但并非最好的。”并继续锲而不舍地追求。愈是不易满足的人,愈能够发挥创造力和想像力。为了不让鱼发臭,你该怎么办?立即烹饪?冷冻起来?作为猫食?也许你会焚香掩臭,或者索性不要把上钩的鱼自水里拉起,也可能有人突发狂想而砍
掉鱼的鼻子。
        (五)善于利用一切资讯
亚力山大·格雷汉·贝鲁正孜孜于发明助听器;哥伦布正准备渡到印度;山达上校正动脑筋要把油炸鸡的配方卖给餐厅;物理学家想由调整电波障碍的契机中构想新式天线,却意外地从银河中发现电波。我们经常因找到与目的物不同的信息而得到意外的收获,因此探险家们不必害怕误入歧途,别忘了担负评判之责的是各位“法官”而不是“探险家”。
“苹果”牌电脑的创始人之一史提夫·约布斯,对不同的人在创造力方面是否有很大的差距问题的回答是:“革新电脑的过程结合个人的创意、努力及过去的经验,这多少也靠些运气。但是假如只有与一般人没两样的平庸经验,又不愿放大眼界看一看别的地方,就难有令人满意的突破。在波特兰大学求学,当时几乎所有的男学生都到邻近的里德大学,修习一位名叫莱迪·马歇伊的女教授所开的现代舞课,为的是能够和上这门课的女孩子见面。但数年后我在亚大弗公司的诺兰任职时,却发现很多得自那一时期有关动作及肢体语言方面的知识,刚好帮助调整电视游乐器上事物表达形态的解像度。”本来想找约会对象的约布斯,却因而完成了名为“Breakout”(突破包围)的电视游乐器微调整。(因此可能有更多的约会对象了吧?)请各位从本身的经验出发,详细加以考察,将发现属于你的必然是另外一种情形你是如何对目前的工作发生兴趣呢?在怎样的聚会下遇见另一半?你到图书馆借书时,会不经意地发现另一本好书而兴致勃勃携带回家吗?作家富兰克林·亚当斯曾经说:“我所获得的有效材料,大多是在寻找过程中不经意发现的。”这应是本段意题的最佳注脚。

        (六)打破常规
        有时珍贵的资料就在眼前,我们却往往视而不见。名探险家史考特·拉夫曾说过这样一句幽默名言:“除非是最笨的老鼠,否则不会躲入猫的耳朵;但除非是最聪明的猫,否则不会搜察自己的耳朵。”以下所举便是常见的“忽略理所当然的事物”的例子。假如我们调查20世纪60年代到70年代间自行车的发展状况,将会发现在初期阶段前轮与后轮的大小不一致,但逐渐地,前轮的直径愈来愈大,而后轮却愈来愈小。这是由于传动齿轮尚未发明(还没有人想到过),踏板直接装设在前轮的缘故。以致竟有前轮直径长达1.5米的车型出现,是这类扩大前轮的车种发展的极致。
        这段历史后来发生奇妙的转变。某些了解脚踏车结构的人寻找更优越、更安全的改良模式,于是联想到将传动链条的技术应用于后轮的转动。H·J·洛逊便是第一个完成这种装配的人。数年内,这种高安全性的便捷车型便广为使用了。
        (七)敢于冒险
        各位是否害怕到某些地方寻找资料?古代的地图制作者通常把自知的世界全图画在羊皮纸上,并在剩余的空白处画上龙的图样,表示将到未知领域一探究竟的人,必先做好冒险犯难的心理准备。令人遗憾的是有很多人把象征的龙当作龙的本身,而终止到新世界探险的脚步!所幸,仍有少数富有冒险精神的探险家,把龙看作机会的表征,最后终于发现令人惊喜的处女地。在经理人的脑海中,也有一幅心理的世界地图,描绘应付日常生活所依据的信息,其中的龙形图样则表示不论如何也不愿碰触的事情,或不肯逾越的界限。害怕在人前说话,不想参加全是陌生人的宴会,不愿做某道菜肴等等,这些“龙”有时的确有天性上的根由,但长此以往积习下去,却无形中阻碍了探险家的搜集活动。向自己发问——我会在哪儿看见龙?龙的危险信号是什么?为什么忌讳龙?我在今天之内会打倒一条龙吗?
        (八)克服障碍
假设各位有一份固定的工作,不论它是上班、做饭或是计划性的管理业务,假定某一天的工作途中,你突然遇到障碍,这时,该如何应付?你可以将障碍推倒、削除,或者回到出发点,重新考虑自己的意图。另一个途径则是不拘于平时惯性使用的方法,而另找替代的方式。也许只能找到更差的替代品,但在寻找过程中却蕴藏“会更好”的种种可能,假如在原来的路上始终一帆风顺,反而会失去“发现更好”的机会。由于长久以来固定而优厚的利息,住屋贷款始终受到一般民众的欢迎。但自1970年利率升至2%以来,人们开始感到这种买卖房屋的方式未免太不实惠了。“被迫脱离一向走惯的路”的结果,人们非找到适当的代替品不可。变更利息的RRM(renegotiatedratemortgages)方式,及把价格上涨所引起的资本利的一部分加上利息的SAM(sharedappreciationmortgages)还有合并二者的现物交换、现货交易、可继承的贷款等融资办法遂应运而生。梅斯特游泳队为了维修而闭池。在这段终止使用的时期,各队员只好在各俱乐部继续练习。一个月后,再度见面的队员们纷纷提出改进训练方式的意见:有人提议组成休息时间短少的集训队伍;有人带回依据心跳次数决定休息时间的法则;更有人提出在脚上紧绑心型浮筒以加强脚力的严格方法。这些极富建设性的意见莫不来自“非改变过去方式不可”的情况。由此可见,障碍与契机在此无异是一对面孔不相似的双胞胎。
        (九)善于联想
试着假想坐在堆满各式书籍,各种用具、相簿、集邮册等东西的暗黑贮藏室里,唯一的照明是手上握着的手电筒,你打开手电筒的开关,将射出的圆形光束停留在任一处地方,譬如灯光圈住高中毕业纪念舞会的留影,这时你的脑海可能浮现当时的衣着、熬夜通宵以及其他风趣、浪漫的情形,回忆有关的种种形象;接着你由光线看见横躺在地的罗盘,联想起航海的冒险乐趣而悸动不已;那支用来敲碎核桃的胡桃钳,也许使你想起上一个圣诞节的温馨。人类的心就像装满宝贝的漆黑房子般,一束小小的光便可照出许多你意想不到的惊奇;那么,何不努力照亮全部的空间,让所以蓄存的潜能无从遁形?为了把收藏着丰富材料的库房变成取用不竭的宝库,各位不妨启用连锁反
应的“板机概念”,把联想纳入“板机概念”,就像投石入水而掀起的涟漪一般,新鲜的创意或许就这样完整地发展起来。选择这些原料的理由如下。第一,它们都是尽人皆知的单纯物体。第二,均是眼睛看得见,并能够在心中清楚地描绘出形象的东西。这一点尤其重要,因为大多数创造性思考都以视觉的吸收为基础。根据以一百位正在工作的数学家为对象做的调查显示,他们最优异的成绩,都根源于灵光一闪的刹那,而非思索数学符号的时刻。在一般状况下,不论被使用的概念与多少事物发生关联,思考者都能很快想到相似或相关的对应语气。譬如,一旦提到“口袋”,便会想到裤子、衬衫或中东称为“彼德”的面包、袋子、瓶子等。至于达成板机概念也有若干方法。首先察看某一图形,直至找到自己喜欢的名词为止;或闭上眼睛任意在纸面上指定一处;否则就利用“函数表”,指出相对的板机概念。接着由基础的概念引申各种联想。以“磁铁”为例,譬如,磁铁的作用是什么?它能吸引什么?磁铁的种类有多少?一块好的土地是引来土地开发业者的磁铁;啤酒是吸引蛭的磁铁;庞克摇滚是禁卫队的磁铁;低税率的州是吸引创业者的磁铁。有时,联想则发生于概念附近,例如概念为鞋,则联想到袜子、地板、鞋油、长筒橡皮靴、地毯、脚的气味、香港脚、楼梯、跳舞等。为了创新思想,应如何利用板机概念呢?方法之一是把各位从不同角度观
察得的信息勉强联结起来,就像搞写作的一面写,一面搜索信息组织材料,不妨便选择板机概念中的“钩”,开始只对这个“钩”产生联想……。
        (十)作好记录
        新的发现、新的灵感、新的信息,往往倏忽而至,稍纵即逝,因此最好能即刻一一记录保留下来。否则,心中尽想着“待会坐到书桌旁再写吧”,但事实上等到所有的笔记、用品一应俱全时,那些可贵的灵思早就消失得无影无踪。所以,要养成只要脑子里浮现东西,就立即写下的习惯。在一日将尽或一个星期将尽的时候,再重新看一次,这时即使有80%以上是重复而微不足道的,至少足可避免损失宝贵的精华部分。迅速遗忘的原因之一,是由于人的记忆容易“受状况影响”而有所变化。
        因状况而起的记忆丧失在此有个最好的例子:查理·卓别林在他创作的无声电影“街灯”中,借卓别林同宿醉汉之间的交往,巧妙地说明了这种微妙的情形。
        醉汉由于酒精的作用,心境不断地改变。夜晚,这人突然想自杀,恰好被卓别林遇见,适时地救助他,二人并因此相识。当时这名醉汉对卓别林感到分外亲切,视为密友而带回家中。翌日,这
醉翁自酒精的迷醉中醒来,不复记忆昨夜的种种,遂凶狠地把卓别林赶走。但当夜间再度于醉中相遇,他又对那个拯救者亲密如昔。如此重复。各位应可了解这部戏所说明的主题。据说这些人在沐浴时,会发生“自脑中释放出各种灵感二十分钟”的情形。他们为了及时保留可能极有价值的灵感,使在浴室中准备透明胶板和迈克笔,在催化释放的“思考水槽”中记录下每一个可能的奇迹。
        (十)探险家的责任
探险家的责任在于探索和采集,在扮演这个角色时,务必远离行走多次的路,向专业领域以外的地区探伸触角。当你顺利完成这个角色的演出,为了进一步创作即已获得的材料,请离开这里,进入下一个阶段——艺术家的工作范畴。至于那些不想从事探险的人,我以为有如下若干理由。一般人多习于墨守成规,为了打破固定的形态,必须拥有不同的经历,假如不能践行,就无法得到新的发现,更不可能有任何进步。再则,探险的过程可能非常顺利,也可能荆棘丛生;而一旦发现弥足珍贵的宝藏时,固然快乐得令人兴奋,同时也会使人感到惶惴不安。因为有些门是一旦打开就再也无法关上的,对于已经知道的事实终究不可能自脑中除去,为此,心理上要有“可能遭到危险”的准备。大多数人无法向世界敞开心胸的原因是——过度的专门化所造成。人们必须适应工作以便安然地生存下去,但愈是退缩在狭窄的专业范围的人,愈容易走入死巷。关于这一点,心理学家爱布拉罕·马斯洛曾有如下的说法:“对于只会使用铁腿的人来说,所有的问题都像是钉子”。为了使探险家顺利而有效地完成任务,必须保持弹性、勇气与一颗宽广的心。

        二、管理者人生第二角色——艺术家
        (一)适当地加工
        1960年,查理·毕其理洛与孟德·路脱拉(同属多伊鲁汀·彭巴克公司)为美国全国图书馆周所制的海报,其标题与广告文句的内容如下:
        abcdefghijklmnopqrstuvwxyz
在全国各地的图书馆中,这26个字母曾以惊人的力量引发各位的眼泪、微笑、憎恶、热爱、惊惧以及思考。
        这26个小小的符号的确有着惊人的力量!到莎士比亚的手中,它就变成深刻动人的“哈姆雷特”;由马克·吐温塑造,就成为活泼有趣的“顽童流浪记”;到了詹姆斯·高埃斯的手里,它是令人既感头痛,又不得不为之深深震憾的“尤里西斯”;吉朋则把它们魔幻成“罗马帝国衰亡史”;密尔顿则把它们运作成“失乐园”;伟大的爱因斯坦却加上符号数字,而完成推动人类文明的“相对论”……
        广告文句继续赞扬书籍的神奇奥妙,在此便掠过不提。由这段广告文案的设计,我们得到一个重大的启示:即使材料本身是极少数而普通的东西,只要运用得当,就可获得不同凡响的效果。
换句话说,必须通过各位艺术家奇妙的加工之后,材料才会变成有价值的产品。当有人问加斯巴·琼斯,做为一名艺术家应为创作付出什么时,他答道:“那很容易,就像做菜一样,你先会为了做成某一道菜而对食物加工;接着,你换另一道菜式。这样一直做下去,在不知不觉中,某种理想的典型就出现了。”艺术家正是扮演“给某些东西加工”的角色。他拿了探险家交付的材料,不断地向自己发问:“假如加上这些会如何,假如裁去这些怎样?打破成规呢?换个角度看会有什么效果产生?开个玩笑好不好?假如拿来与其他东西比较,结果是什么?”不久,他便发现一些特异或有用之处,革新的构想就此诞生了。
        (二)改变思维方式
提起艺术家,一般最容易联想到的是画家、音乐家等特殊人物。但是艺术家们“为某些材料加工”的态度,却是人人皆可采用。
        1.若干艺术家活动历程
胡尚兹·约瑟夫·海顿交响乐团的团员们正在暗地里酝酿对公爵的不满,因为公爵允诺他们休假,却一再无故推延。团员们便央请海顿将他们的愿望传达给公爵,海顿答应他们的请求,几经思考之后,决定以音乐做为表达方式,便着手创作了“告别交响曲”。这支曲子按照一般规定的形式由全体团员共同演出。但是到将近曲终的时候,所需的演奏者逐渐减少;到了曲终,各个演奏者的任务既已达成,便将台上蜡烛吹熄,这时候,团员们一个接着一个的鱼贯离去,最后只剩下偌大的空寂舞台。听过乐曲演奏之后的公爵,了解到团员们强烈的心愿,便如期所望地给他们一个充分的假期。
第鲁·史拉林·贝鲁是科幻影片2010的背景音乐创作者,他必须设计出太空船在木星上的大气层中速度递减的声音。该怎么办呢?他左思右想,不断地实验,最后他把干冰放在板金上,下方以喷灯加热,把麦克风靠近,被溶化的干冰所发出的声响,恰好是他所要的效果。
毫微秒是什么?是十亿分之一秒,也是微电脑所使用的基本时间单位。海军中校格蕾丝·荷芭必须向微电脑的使用者说明毫微秒的意义,她想:“要怎么说才能解释明白呢?假如不直接从时间出发做说明,能否由空间设想呢?……我用光在十亿分之一秒内前进的距离表示吧。”于是她取出一段30米长的绳子说:“这是一毫微秒用内光行进的距离。”公元前2世纪,希腊一名图书馆员绞尽脑汁地想,有没有更具效率的管理以及取放书库中数千副本的方法呢?以书目别类?或以著者的姓氏编排?随即他想到可以利用字母,即当时语音的α、β、γ等符号,忽略它们在语言上的特质,只强调排列的顺序,以及α为字首的书便全数放在以β字首的书之后,而在γ为字首的书之前。就这样,他想出图书馆的整理、贮藏和收回的基本方法——即按照字母顺序的排列法。史丹·雷马秀想要重新整顿他在德克萨斯州的私人道路景观。他正意念不断地想着,假如按照一般模式摆些石饰、种些植物,未免太过陈腐,这时恰有一部50年代末期出厂的卡迪拉克汽车自身边呼啸而过,那是有着巨大尾巴的过时重型车。“就是这个!”史丹对自己喊道。他于是买了好几部同型的旧车,沿私人道路每隔20米由头部向下斜埋,只露出巨大的尾巴来,就这样完成了道路的美化工程。艺术家就是这样进行他们的创造工作,试着从不同的角度观察,突破既有陈旧的形式。于是溶解的干冰变成太空船减速的声音;字母的顺序方便于图书管理;罢工的原因促成交响乐的完成;中古汽车的尾巴造就独树一帜的绝景。就像画家在调色盘上调配各种颜色一样,优秀的艺术家也为转化材料而预备多样策略。
        2.应用——改变情况
假设你是某公司的销售管理者,刚刚接到董事长的电话,由于某销售市场的促销发生问题,会出现价值一万美元的滞销轴承,而且不能退回卖方。你的任务则是想出解决的办法,将多余的球轴承加以妥善利用,使其不致浪费。你有什么好的办法吗?考虑一分钟,然后写下来。下列是若干可资参考的可能性。

        (1)当作水平器使用。
        (2)做成家具——坐椅的装饰球,即使在公共场合,也因重量过巨而不致遭窃。
        (3)做成喂养机器人的“鱼子酱”,在饮酒时下菜(应用于有用机器人)。
        (4)缝入以帆布做成的背心中,应用于训练跑者时的加重作用。
        (5)置于窗帘下摆,做为拉直帘布的重物。
        (6)在庞克摇滚演唱会中,当做撒花使用。
        (7)作为耳环、手环,或项链坠子。
        (8)做为宣传用的小道具:把它放入隐密的箱中,让员工猜测其数量。
        如上,我们可以看出在不同状况下的球轴承,具有迥异的用途和意义,只要转换变因即可获得不同的效果。例如,把球轴承的意义从“减少摩擦的东西”转变为“有光泽的美丽物品”,就会产生各种关于装饰性美术作品的创意;把它装在窗帘下或缝入帆布背心中,它就变成“重物”了。把改变现状当成发现材料的重要方式之一。就像你手中握的笔,从某种意义看来,它是写字的工具,但换一个角度看,它也可以是武器、挖耳器,或固定松脱门板的调整器,只要能够强调相应部分的特质,改变它在现实中的意义,就可能产生巧妙和灵感。
        (三)发挥想像力
        1.非凡的想像力
        假如狗食公司在其产品中加入不消化的食品添加物,像是矮牵牛或万寿菊的种子,会有什么情况发生呢?狗儿们会有组织地把花种和肥料分送至各地;假如在产品中添加萤光物质,情况将有何变化?从此以后,夜晚的街道将显得奇丽而弥足珍贵,夜行者会格外注意不要践踩黑暗中自然的发光体,观其任何灿亮的物质。人类的想像力所能伸展的区域委实不可思议,举凡原质点、-1的平方根、幻想中的星球或梦想样的假期,我们无一不能想象。艺术家的能力即多半展现在想象种种非现实的意念,并将它提炼成真的方面。为了灵活运用这种思考方式,我们得不时这样自问:假如……的话,会变成如何?虚线部分尽可填入与事实相反或不存于现实的意念,绝对不须谋合实际。
        一般人对事物的了解大多拘泥于先前的已知,因此,除非让想像力肆然奔驰,否则很难跳开既有的思考范围,极易跌落陈腐。为了避免这种可能性,最有用的方法就是不断向自己提出听来像是很离谱的问题:“假如……将会如何?”进入答题阶段,在这段时期内诸位务使心内的法官远离现场,千万不能出现批判性的评价。在这种情况下产生的意念,可能多半不具实用价值,但是这脱离实用性的意念却可能带领你到能够获得实用而独特的创意的地方。许多疯狂的、无聊的或者可怕的意念往往成为引发完美创意的基础。
        2.想像一下你自己
        (1)假使我们最主要的目的并非利益而在于对顾客的服务,一切令人不悦的现象是否会因此改观呢?年终奖金会因顾客的抱怨减少而提高吗?是否必须真正深入顾客的喜好,去预测明年春天他们将喜爱什么款式的产品?

        (2)如果限定每个人一生中说话的次数,人们会把话说得更正确吗?政治家该怎么办?是否会找到其他的表达方式来取代?人们会因此而穿着更艳丽的衣服吗?
        (3)假使在睡眠状态中也能够做庭院除草、清洗碗盘、粉刷墙壁等工作,生活会有所不同吗?怎样的不同?
        (4)如果40岁以后的种种老化现象不会在外表显露出来,人类社会将变成怎样的局面?
        (5)假如衣服可食,世界会是什么样子?流行将因作物盛产期的不同而瞬息万变,人与人之间交谈的内容也会令我们感到诧异吧——“要不要吃我的袜子?”、“想不想到麦当劳买衣服?”
        (6)猫咪向鸟儿拉寿险的情况会很惊险吗?
        (7)在高中学习生物的学生如果获得自身的尸体而加以解剖,会奇妙得令人疯狂吗?
他们将因此而认识人类的内在与外在,或感到珍视自己身体的重要吗?
        (四)由反方向观察事物

  有一位性情乖戾的老国王,想让位给两个年轻王子中的一个,便授意要这两个年轻人赛马,并规定跑得比较慢的人将得到王位。两个王子都恐怕对方会抑制马速或用卑鄙的手段制胜,便找到一位贤者并向他请教对策。这位贤者只说两句话,然后告诉他们如此便能够公正地进行比赛。究竟贤者说了哪两句话呢?把问题反过来看,是拓展思考范围的好办法。1955年避孕药的开发者之一卡尔·杰拉西,时任某杀虫剂公司的董事长,正担忧某产品可能会对社会大众的健康及经济造成不良影响,同时他也像大多数科学家一样,对可能产生的副作用保持忧心和焦虑的态度,他向自己问道:“能不能只除害虫而不危及人类?”此后他便一意专注思索这个问题。终于构想出把目标指向出生而非死亡的方式,“与其杀死已经长成的害虫,何不抑止它们繁殖?”他这样告诉自己:“假如在虫类的生殖器官上注入抑止成熟的荷尔蒙,应该生不出小虫来吧!”终于潜心研究而获得成功。假如一位教师偶然这样询问自己:“我要如何使自己不再像过去那么周详而能干?”这么一来,学生就必须对自己的学习负更大的责任,并且可能演变成开发适合自己的学习方式,进行妥善的自习计划。假如你想设计太阳能电池,以提高效率30%为目的的设计应与把浪费率降低70%的作法完全不同;同样地,当医学的目的焦点由治疗移向预防,它的研究领域便因而起若干变化。反过来看问题吧!看见平时看不见的地方,正是把我们的思考从固化中解放出来的最佳方式。是否适合各位?不妨刻意地加以尝试。为了整理各位的概念,就请各位任意写下一篇由三个段落组成的文章,并建议诸位尝试如下的作法:假如你是男性,便以女性的立场写作;假如是女性,则由男性的地位出发。如此这般,至少会出现一些有趣的意念。
        (五)产生意念关联
法国哲学家鲁内·笛卡尔有一回走进一家酒吧,在里面坐了下来。酒保走过来问他:“你不觉得现在正是喝啤酒的好时光吗?”笛卡尔回答:“不,我不觉得。”说罢,便起身离去。假如不把这个笑话和笛卡尔的哲学思想基础:“我思故我在”串连起来,可能无从领会其中的趣味吧?这样的连接,不仅是为了达到幽默的效果,也是创作诗、发明飞机、成就事业或犯罪调查的重要基础。拉鲁夫·卡布兰以艺术批评者的身份表示如下的看法:“一切艺术与知识都必须关联起来——除非能使未知的与已知发生关系,否则人类将无法了解或学习。”创造性的思考即是把过去认为无关的两个意念结合在一起,变化成新的构想。印刷机的发明人葛登柏格将葡萄绞汁器与硬币制器的构想连结,而想到印刷机与排版;格雷哥尔·曼德兰结合数学与生物而开创遗传学的领域;傅雷特·史密斯把航空公司的“轮轴”与“轮辐”的配置和小包里的快递构想组合,而创立“联邦捷运公司”。在探险家那一节所提到的板机概念一览表的利用方法之一,是选取若干或不相干的概念加以组合,这样会产生意想不到的效果吗?下面是几个相关的例子。
        1.迷路+水
        (1)自山谷流出,流向遥远的大海的河川。
        (2)生物的血管。
        (3)想寻觅尼罗河源头的十九世纪探险家们的尝试。
        (4)在障碍训练场前进的潜艇。
        2.磁铁+图书馆
        (1)受到借阅者归还逾期书籍的引导或刺激,而走入善本珍藏室。
        (2)正在特卖的书店。
        (3)俊男美女(其迷人的外表是遗传基因library)。
        3.用具+垫子
        (1)足球选手练习阻挡时所使用的装备。
        (2)会引发梦境的药物。
        (3)练习跳跃的地方。
        4.沙纸+环
        (1)将制圆形的工具。
        (2)逐渐耗损都市、折磨敌人身心围堵战略。
        (3)西里尔德·华格纳的“尼伯龙根之戒指”,是折磨观众神经的四幕歌剧。
        “彩虹+钟表”带给你什么刺激?“剧本+自动器”呢?“卫星+寄生虫”呢?有时什么也不会产生,有时却奇想连篇。总之,尽量驰骋吧!
        (六)忽视规则
        1.你能从迷阵的入口走到出口吗
        各位在解答本题时可能使用了下面三个策略之一。
        第一,自A出发,在到达之前,凡遇死路便后退,再找一条可以前进的路继续走下去。
        第二,由B出发返回A。这是我们在各方面经常使用的方法,假如有一个三个月后必须达成的计划,也许你问自己:“两个月后该进展到什么地步?这个月的进度要怎么安排?这个星期呢?”
        第三,忽视规则。由A至B画一道直线,这个主意如何?由边缘绕过呢?也许有人会说忽视则是违规的行为,但有时为达到革新的目的,非这么做不可。关于这一点教育家鲁达尔·弗雷修曾说过如下的话:拿运动来说吧,假如不是因为人们逐渐地修改规则的话,在篮球比赛中仍保留“在投入二分球时,双方必须重新‘跳球’”的陋规;而橄榄球可能至今没有runninggame;棒球比赛可能仍然坚持界外球不算好球。

        2.忽略规划
事实上,不论科技、技术、设计、家事、医学或农业等领域的长足进步,大多是由于有人打破旧有的规则,或一时忽略规则的结果。威里斯·加里雅以其发明的冷气机打破“夏日的办公厅都很烦热”的常态;萨佛以热情的爱之颂歌,打破“只有男人能写美丽的抒情诗”的惯例;“沙漠之狐”隆美尔将军运用机械化的突击作战,突破战争的固有形式;米奇·卡波尔以百万美金投资的“活塔斯123”大规模宣传行动,打破了微电脑软件一贯的促销方式。有一位银行家非常钟意这种消除法革新方案,他特别要属下诚恳地提出感到不满的意见,不论是策略、手续或交易方式,只要心中认为有瑕疵之处,便书写下来,每个人至少提供五个不同的意见。出乎意料地,在其中八个人当中出现了三个相同的惩词。管理阶层便格外注意这三个部分,最后择其二者为已经不符合实际需要的障碍,而加以革除。诸位亦不妨尝试同样的方法,做个实际的试验;就目前经常使用的各种方式找出不合需求的部分,其中是否有不少根由已经消失而应予淘汰的呢?
        有一位会计师为省去文件处理上的许多麻烦,使用了同样的办法。他每个月按时制作财务报告表,将必须送出的名单在一定的时候送达。但每隔半年必定会晚送数日一次,理由是他想知道有哪些人会向他抱怨信息的迟到。对那些会抱怨的人而言,报告表在工作上的重要性是肯定的;至于那些毫无反应的人,他会主动询问今后是否仍须制作这份资料。他果然因此节省许多不必要的业务。
        (七)做一个艺术家
        艺术家是“为材料作某些加工”的角色,也即聚合多信息、样式及意念,而创造出新的构想。就作为“作某些加工”的工具而言,有时是改变现状,有时则是任意组合,全看目的的不同而有所更改。要添加什么?要删除什么?要几分地运用想像力?抑或只做单纯而简易的尝试。假如能够不断实验,必可求得独有的创意。在艺术家的创造过程中,最大的瓶颈是无法摆脱既存的习惯模式,愈是胶着于此,到达成功的路程也就愈艰巨。深知此中奥妙的艺术家毕加索因此意味深长地说:“所有的小孩都是天然的艺术家。”但真正重要的是怎样才能在长大后仍是一位艺术家。要扮演好艺术家的角色,须要十足的自信和勇气。因为对于“加工的真正结果”究竟如何,我们无法做绝对无误的预测,也许“什么也没发生”或“白白的浪费了”,也许遭到“一无是处”的严厉批评。当然,由于创造性独到而获得一致的荣耀赞美,也是种种可能性之一。
        三、管理者人生第三角色——法官
        (一)正确评判
当诸位构想出极待完成的意念,不论它是一幅素描,一个新的企业案,或从未使用过的烹调法,以及为慈善事业筹募资金等,各位可能正处于一种难言的迷惑之中:这个构想好吗?有多好?能够实现吗?值得继续花时间探究吗?在实行的过程中,可能发生什么危险?在最保守的估计下不能达到何种成果?这个结果会使我成为众口皆碑的英雄,还是一文不名的狗熊?把构想付诸实践是知道结果的唯一方法。假如该构想的规模比较小,即使失败也不致于产生重大的影响或造成严重问题,便可无所忌惮地畅然直行。但是事实上几乎所有并欲实现的构想都不允许人们这么奢侈,因此,我们已不得不学习如法官般的严密思考。“法官”并非陌生的名词,在实际生活中,它可能也是一般人最熟悉的角色。举凡身上的衣着、想要阅读的书籍、度假的场所,或投资的目标等,在作诸如此类的评断时,均可说是扮演了法官的角色。在所有的创造过程中,法官堪称是最微妙的角色,为了提供战士真正具有战斗价值的创造构想,法官必须具备严厉的批判精神;另一方面又得同时保有宽广自由的开放心态,以免压抑艺术家的想像力。二者得兼,战士才不致轻易受伤,艺术家才能奔驰肆然的想像。而法官执行任务的要点则在于判决的进行究竟应花费多少时间?法官手腕的高下即显现在“六分钟抑或六个月”的识别能力上。
        (二)创造性地否定
当各位的法官正为一项新成形的构想作评估时,可能会有如下的疑问产生:会成功吗?需要多少资金?要花多少时间才能完成?有销路吗?能使我感到快乐吗?能从中学到什么?将因而另有所获吗?在调节或进一步研判新构想时,除了判别错误并予以剔除之外,更有一事务须谨慎留意——即不可过分集中注意力于所构想的弱点和缺点之上。
        1.咖啡杯的问题
        对于咖啡杯的问题,你有何看法?假如你的思考是一般模式,大概会有如下的回答吧!
        (1)重心太高了;(2)无法平稳置放;(3)容易打破;(4)把手太小;(5)款式不佳;(6)品味太差。各位是否注意到,上述的回答清一色属于否定性。大多数的人甚至不追想这只咖啡杯是否有特殊的用途,比如在月球上或水域中使用,应会有异乎寻常的奇效吧?在沙滩上、飞机或船等特殊场所中呢?你是否曾经如此设想?
        2.法官的看法
法官不仅能找出新构想的缺点,同时也可看出其中值得继续发展的一面,卓越的法官会不时警告自己;有时看似意趣盎然的意念,可能反而阻绝导向能够看见独特巧思的路径。就拿咖啡杯的问题为例。也许有的人会以建设性的积极态度表示如下的看法:
        (1)还不错!即使渣子沉于杯底也毋须介意。
        (2)在海滩上使用再好不过了,刚好可插入沙中。
        (3)何不插在船杆上试试!
        (4)假如事先获得奶油、蜂蜜、糖、威士忌等材料,而想加以混合的话,将可测出正确的所需份量。

        法官的终极目的是研究既已形成的构想,予以修饰,加以裁夺,而非享受锐利批判的兴趣,这也是万不可忽视的重点之一。为了抵制稍一不慎即陷入否定的自然倾向,在迈入法官阶段之初,就应该把注意力集中在新构想的蓬勃面,极力寻出生机,以免被负面吸引过甚得不偿失。
剧作家杰洛姆·劳伦斯曾与友人共同尝试使用“创造性否定”评价法,发现共同执笔的二人,并可互相拒绝对方的意念,但为了正当行使拒绝权,必须找出使双方均感满意的新意念来取代,因此它同时是破坏性及建设性的方式。
        (三)查明危险
冒险必然带有危险性。即使只是为起居室的墙壁选择油漆的颜色,或为下一期市运会的电视转播权而参加招标,莫不伴随失败的危险性:店员也许会在混料时弄错份量,标价可能偏高或者偏低。这种危险性就如横过马路或坠入情网一般,你永远无法预知何时将遭遇不测而颓然败北。法官最重要的职务便是查明危险,推测成功和失败的概率。当然,不会有将铁定失败的构想交付战士的愚蠢法官,但实际上也没有绝对立于不败的巧妙构思。就像“不会沉没”的泰坦尼克悲剧一般,“100%”不会沉没的舰船也会有命运的冰山在海上等待它。创造性法官能够轻易区别什么是“推行的错误”(在做某些新尝试时所犯的错误),而什么是“懒惰的错误”(什么都不做,因丧失机会而犯的错误),有时,“什么都不做而不犯任何错误”的人,可能比做各种尝试而屡犯错误的人成绩更差。爱迪生知道1800种不能做出灯泡的方法;居里夫人的失败经验之一和镭密切相关;哥伦布自以为他所发现的是东印度群岛;佛洛伊德在完成伟大的精神分析法之前,会一再重复偌大的挫败;创造美国有声电影全盛时代的洛贾斯·
        哈姆斯泰因由于首次推出的作品备受严厉批评,以致销声匿遗迹许多年。在这变化万端的世界上,多的是“非我所愿”的结局。20世纪伟大的创造性精神的持有者之一——通用汽车公司的查尔斯·凯德林,曾对那些习惯经历失败的人作如下表示:“总之,发明家是不肯认真思考自己所受教育的那些人,一般人大约从六岁开始,直到大学毕业,每年至少经历三、四次考试,其中只要有一次失败,即被视为奇耻大辱,仿佛洗刷不净污点;发明家却不然,他必须不停地试验,不断地经历失败,可能如此反复数百甚至数千次,但只要成功一回,他就可能是伟大的发明家了。因此最重大的任务是教导新职员“聪明的失败方式”,不断地实验,在找出最好的方法前,持续尝试、犯错、改进。我们必须给他们这种训练。有时构想虽好,却因不合时宜而告失败,徒然令人扼腕!技术评论家罗勃·格鲁巴曾说过:“请不要忘记,即使再好的构想,假如弄错时机,一样会失败。”事实上,那些被誉为“历史上第一次……”的行动,主要是因为时机碰对了。时机之于构想的实践,正如同土地对不动产者的重要性一般,是掌握成功的契机。向自己发问——这个构想合时宜吗?滞留半年会变成如何?它的优越性会丧失吗?在何时?
        (四)突破常规
预设是人类心灵运用的伟大奇奥之处。人有向过去的经验学习的本能,会从日常遇到的事件或情况中预想可能的本来,并做适当的反应。比如各位的上司在过去的七个星期中,连续七次在星期一的早上心情不好,这时各位可能在心中暗忖:他下个星期一的早上一定也会情绪不佳,可千万不能提加薪的事。像这样的预设,或可助益社会关系的维系,但它对创造性的思考却构成某些威胁——可能因不当的设想而把思考引至错误的方向。
在我们的研习会中,常提出制作纸飞机的课题。先把队员分成若干小组,各组分给50张薄纸,然后在教室后方划一道界线。限组员在5分钟内尽可能做出最大量的架数,并使完成的飞机越过教室后方的界线,越线机数最多的组获胜。最普遍的做法是把纸飞机折成过去既有的一般形式,但获胜的那一组却把纸片揉成团状扔过去,这么一来,那“纸机”定能“飞越”规定的界线,而这正是本课题所要求达到的基准。大部分的人由于已“知”纸飞机“应该是什么形状”,而给自己不必要的限制,这就像很多人以先入为主的观点来判决他们的思考,却往往失去适当的自我发问机会。
汤姆斯·爱迪生便懂得回避这种情形的方法。在选用新职员时,他一定先请对方用餐,而在喝汤时特别注意对方是否在品尝之前加盐巴,假如是,便舍而不用。爱迪生十分了解,一般人都有因生活习惯而起因“必须如此”的想法或习惯,所以特别希望他的部属是一个不为陋习所拘的人。
曾经有一个小学教员,对让一年级小朋友作画的同事这么说:他们所能做的不过是“在纸上画下树木、房屋、花朵、教室、走廊、天空等等,然后用适当的颜色把它们涂上罢了”。学生之一的帕通,很仔细地为他的画构图、上颜料,满怀信心把它交出。但发还的作品上老师所画的大黑“×”使他吓一大跳,并感大惑不解,因此他去找老师请他说明原因,老师说:“因为你没有照我的话去做,所以我画了个大“×”。你看看你用了什么颜色!草地怎会是灰的?天空也该是蓝色而不是黄色啊,你为何自作聪明呢?”帕迪理直气壮地回答道:“我为了看日出而早起的时候,它们就是这种颜色啊!”原来这位僵化的教师竟以为色彩变化的“正确答案”是唯一的。
各位法官所储蓄的经验,正是下判断时信息的来源,但实际情势的不同应有迥异的估价方式,有时依事实之所需刻意忽略过去已知的知识而不用,有时反而使构想更新颖突出。反之,一味固守既有的经验,脑中装备毫无疑问的“正确答案”,于是许多更优异的机会便因而错失,这无异于固步自封,完全阻绝了自我超越的可能性。因此,务请诸位不要忘记每个人都有遗忘的能力,至于如何适时运用,则巧妙自在人心。作家亨利·米勒说过一句极为贴切的话——遗忘的能力与记忆力同样重要。你难道不认为,相应于人生的奥妙,这不是一句隽语吗?
        (五)从现实出发

  预设几乎完全得力于过去的经验,因此有些人曾像在高速公路上依后视镜的警告而开车一般,根据过去的经验做为判断依据来决定自我未来的意志。假如未来的发展模式和过去没有两样,这个判断或决定就不会发生问题,但是如果前面的连续弯路其转向与过去的经验截然不同,麻烦可就大了!因此,各位的法官绝对有根据最新信息不断修正这种与社会生活息息相关之预设的必要。
在洛杉矶的某俄国移民团体,有在每年的12月30日下午庆祝除夕的传统习俗。为什么他们要比一般人提早36个小时迎接新年?他们之中可能有人会这样回答:“30日的下午能够以较便宜的价格购买所需,或是雇请乐团,因此便产生这个习俗。”奇妙的是,这些人目前的经济状况堪称十分优裕。他们可以很轻松地雇请当地最优秀的乐团,但他们依然在30日下午过除夕。在这里要强调的是:知识或信念一旦被固定,纵使形成它的原因已经消失无痕,它仍有保留下来的倾向。所有的状况和问题都与这种已经丧失理由,却仍然“提早庆祝除夕”的情形多少有点雷同。这个现象亦存在于各位处事的方法、教育子女的方式、新产品的推销技术、决定退休的年龄等事况中。目前西方各国的退休年龄一般都定在60岁,就是最显著的例子,早在公元1870年,德国的宰相俾斯麦擅自规定公务员的离职年龄是65岁,这项决定对当时的财政十分有利,因为那时一般人的平均寿命要比65岁短得多。但现在世界各国的平均寿命比65岁高出许多,就财务立场而言,重新审慎判断的结果,应会有多种不同的决定才是。为了有效地完成任务,各位法官应尽量减少根由已经消失,而不再适用的思考,这亦是创造性思考者不能遗忘的要点之一。要想出新的创意是很容易的,真正困难的是那些在两年前称得上十分优秀,不久却丧失用途的构想。
        (六)消除文化偏见
当预设习惯性地在思想中生根,我们甚至不会察觉到它事实上已经变成重要的判断依据。这种“以为……”的想法,在各个文化背景中均可找出深厚的根源。文化的层面不同,在层次或内涵上往往有很大的差异,卡车司机的文化、管理阶层的文化、慢跑文化、小学三年级学生的文化等,在某一文化中毋庸解说就一清二楚的事情,在其他文化中却可能成为遭到排斥的异质。为了说明文化背景对个人思想所造成的莫大影响,暂时跳离该文化环境而远观,不失为有效的办法。下面举一个文化差异方面的实例,是心理学家波尔·瓦滋洛·威克所举,发生于二次世界大战时,一位英国女性与一名美国大兵交往的经验,他们的问题出在男女双方互相指责对方在性方面不检点。原因为何?答案是:理解、会意错误。根据文化人类学者的分析,不论处于何种文化的人类,其爱的程序均以视线的交流开始,到关系明确为止,约有30个不同顺序的阶段。顺序则依文化的不同而有先后的差异。在美国,接吻名列第五,以此亲密举动表示亲密关系更为深入的开始,但二次大战时期的英国,接吻却位列第二十五,被看成极富性暗示的行为。美国大兵与英国淑女的交往进展如何?各位不妨发挥丰富的联想力,做各种可能性的设想。在正式约会一二次后,美国大兵也许会想:我如果适时地吻她,应会使彼此的关系更良好。而当他满心喜悦地把这个想法付诸行动时,英国少女不免大为惊诧:“这是什么意思?这种事不该在这个时候发生啊!”她可能会觉得对方省略了其余的求爱阶段而感到惊惶,于是不得不以“进展过于迅速”为由,当机立断斩绝彼此尚未稳固的情谊,以免在失控的情况下,仓促进入不恰当的亲密肉体关系,但同时男方也会感到同样的迷惑,为何女孩的反应竟如此歇斯底里?在这个问题及插曲中,我们所要强调的是:人生设若如戏,不同的文化即有不同的游戏规则,假如一味固守,法官的判断力很可能会因此产生莫须有的偏差。
        (七)防止独断性思考
拿破仑·波拿巴在滑铁卢之役发生的那个早晨与属下将军进早餐时说:“我告诉你们,威灵顿是无能的将军,而英国人全是无用的士兵,在中午以前把他们解决掉吧!”没有任何事会比独断的思考更能够使法官的判断力觉得迟纯。独断性思考有时根源于外界赋予的权威,有时则由过去辉煌的成果而来。

  柏拉图断言——圆是天体运行的完美形态,因此其后二千余年,尽管有不少天文学家的观察结果与此并不一致,但他们仍选择继续相信行星运行的轨道是圆形,甚至哥白尼也在其以太阳为中心的宇宙模型中采用圆的学说。直到克卜勒以椭圆形轨道解释天体的运转,经过无数次的分析、证明,才断然打破这个被奉为真理的不实学说。
19世纪时,匈牙利的内科医师菲力普·增米鲁维斯突然想到:“医生在为病人诊治之前,如能以含氯的石灰水洗手,当可减少疾病的传染。”但他的同僚却个个自认是接近神的救世者,对其仿佛把医生视为“死亡媒介”的想法均感愤慨异常,并公开加以指责。但细菌被发现之后却有力地证明了他的正确性。在一连串的设想下连续获得成功,也很容易使人产生独断的想法。爱迪生以直流(DC)开启工业界电力的供应,但他无法看出交流(AC)的优点,也不能够预见交流所开发的产业界的未来。亨利·福特开创只制造一种颜色的汽车而获巨利,他便以为这就是达到成功的方法,因此无法预见第一次世界大战后,渴望从多样式、颜色中选择消费品的消费阶层的增加。结果,福特公司的市场占有率只好被迫下降,改由通用汽车公司执汽车公司市场的牛耳。作为一个公正的法官,欲作正确判断时,不能被前一个——尤其是曾经带来成功的喜悦的思考模式影响,而分散理性注意力的集中,造成马失前蹄的遗憾。
        (八)意志的决定
法官最后也是最重要的任务是作意志的决定,这种决定有时必须要好几个月来判断,而这种时间的掌握,也在法官的判断范围之内。同时,支持法官的
思考以资判决的信息,也可能发生过多或不足的情形,这时法官必须立刻索求支援或删除不必要的部分,等到一切疑虑均消除之后,最后的决定,是否付诸实行则是个人意志的问题了。
伊莎内特(电脑终端机间的通信软件之一)的发明者巴布·美特卡夫,巧妙地解说了意志决断的微妙:“不要因为太热衷于寻求完美的构思,而全然忽视粗略但其实很有希望的东西。你必须常常提醒你的战士,有完美的计划实践固然最好,但假如因寻找不到完美就拒绝一切,可怜的战士将永远无法达成作战目的。”史坦福大学的校长特耳纳多·甘乃迪也表示:“有很多失望的人站在街角等待(完美)巴士驶来。”但那是无益的。在作意志决定时,理智固然重要,但同时也不可忽视直觉。有些人说:“有时会突然涌现某些意念,并且在脑海中久久徘徊不去,我只好试着去完成它,虽说除非有莫大的自信,否则不该如此,但我仍这么做了。”另外有些人则属于下面的典型:“当三种构想同时出现,只要其中之一是吸引我的,我就会试着努力实行。”
        (九)明确自己的责任
法官在创造过程中担负评估的责任,在扮演这个角色时,必须决定如何处理艺术家所创造的新构想,要完成吗?需要修改吗?还是干脆放弃?为了达成此一任务,法官得洞悉却不夸大新构想的缺点,以宽大包容的态度、趣味丰富的想像将问题澄清,才能调和整体而不会在事实与理想间迷失。要扮演好法官的角色的确需要一些技巧。为了提供战士完整的作战计划,严格的批判力绝对不可缺少,而为了维护艺术家的创作空间,必须具备同等宽大的包容性;至于瞬间的决断和巨细无遗的检验更不能有所大意。但以其他角色相较,假如说有比较容易的,仍非法官莫属。理由有三:第一,因为世界上存有太多夸大其辞、虚有其表的废物,人们为了更实在地生存下去,非仰仗法官不可,其能力也将因此日益突显。第二,法官是损耗精力最少的角色,比起探索、改造或创造及冲锋陷阵的行动,批判的确要容易得多。第三,法官遭受危险的可能性最小。探险家容易迷失,艺术家可能受到冷酷的拒绝,而战士可能遍体鳞伤。虽然如此,假如各位因贪安而只肯扮演法官的角色,是不能期待任何成功的喜悦的。最后要说明的是法官有时也会犯错。有时,判断力认为美好的构想,做出来的效果却十分平凡;反而看似平凡的计划,完成之后却有如令人惊异的一匹黑马。

        四、管理者人生第四角色——战士
        (一)勇于实践
        当有一个理想的计划要实行,从这个时候起会发生什么?有两种情况,一种是会发生“什么”,一种是什么都不发生。会发生“什么”是因为战士对将实行的构想负起责任,做各种必要的铺路工作;至于什么都不发生,则是由于途中的受挫,而战士现有的技术和精力均无以克服。令人遗憾的是大部分的情况多属后者的范畴。创造完美的构想要比实践它容易得多。想像或思考的领域充满无限的可能性和取用不尽的资源;行动则不然,不仅资源有限,更严重的是宝贵珍品——
时间的缺乏或限制。因此能够顺利地由“假如……将会……”的想像领域,移转到“现实”领域的构想的确寥寥可数。德国哲学家歌德就曾经说过“把构想付诸实践,是世上最困难的事”,由此可见战士的不易与艰辛。
        1.人生的基本规则
        人生的基本规则有如下二点:
        (1)变化万端是无法避免的。
        (2)任何人皆不自觉地抗拒这些变化。
事实上,现实世界有那种把一切新构想赶走的防御体制:在我们身边出现的墙壁、隔间及界线;细胞膜曾阻止蛋白质进入体内;秘书选择性地为上司接通电话;在电梯中发出的身体语言(无意识的传达),阻止了他人对你谈话的冲动等。因此,为了实践构想,各位非战斗不可,而负责这项任务的战士,将分别饰演将领与士兵二个角色;也就是说,既要严格有效地拟定作战策略,同时也要遵守作战规则,具备顽抗的在壕沟中作战的坚毅精神,即使遭到困难也气馁,依旧保有高度的热情继续前进。
        2.战士的角色
战士究竟是怎样的一个角色?在拉格尼可斯河畔打败波斯拿的亚历山大大王;突破欧鲁昂之包围的圣女贞德;美国妇女参政权运动的领袖苏姗贝·安索尼;为使印度达成独立而奋斗不懈的曼哈多玛·甘地;即使十次中有九次听到“不”也不假倦怠,一仍继续向不易达到的规定工作量迈进,不屈不挠的推销员;不论你的战场是要与人争夺新顾客到你的会计事务所,或是在参加期末考试时在试场中做一名具有创造性思考的人,想要达到这些,就必须像勇敢的战士那样思考。
        (二)树立雄心
新的构想相对于既有的一切,本属异质——因为不习惯——因此在冒着失败或遭拒的危险时需要勇气。譬如你怎会知道自信无误的判断不会把你拖入死巷?或耗费巨资却一无所获?或者其他更不堪的事情?事实上几乎所有的行动都丝毫没有任何确切的保障。基于这个事实,创造性思考的决定性因素之一正是——冒险的勇气。是什么带给你尝试新构想的勇气?仔细研究过的计划?过去的成功经验?获得更多利益的可能性?他人的激励?自信?值得信赖的构想?有作为退路的“第二计划”?没有可资替代的计划?不根据字典上的解释,勇气的意义是“敢于尝试,能够坚定地努力,以及忍耐危险、恐惧、困厄等,一种精神上坚韧的表现”。但我们可以由此引申出更恰当、正确的定义,“勇”是从中世纪的Gourage和拉丁语的Cure演变而来,二者均有“心”的意思,因此所谓的勇气即是——诚恳而实在地努力。无论是谁都拥有“危险时使用的肌肉”,请以新的方法锻
炼它,否则它会很快萎缩。请你至少每天使用一次吧!
        (三)正确对待批评
        对于批评,你会有什么反应?
        ——“是游戏的一部分。对新尝试而言,总会遭遇到强烈风暴,因为必会有那些对这尝试感到威胁或误解的人。”
        ——“一想到可能会遭到批评,就不想去做了。”
任何一种新尝试都可能构成威胁,因为它的被实行意味着向既存的规则、阶级或预设挑战。史陀拉·维因斯基的芭蕾舞剧“春之祭典”首次公演便受到严厉的批评;克卜勒违背柏拉图的圆形学说,改以椭圆形轨道解释天体运行的奥妙,最初备受世人诋毁;初期电脑开发者在1970年想把研究成果卖给某大公司时,却惨遭奚落冷笑。对这种种无知或可笑的反动,教育家洛伊·普立兹会幽默地做了趣味的讥讽:真正喜好变化的,大概只有尿湿的婴儿。
事实上,对任何新产物保持某种程度的否定姿态,是有益于现实的态度,因为大部分的新构想都可能流于无聊,或者由于能力不足,而徒然耗费时间、金钱和精力等,况且,假使所有的人都不顾一切从事或支持新创造的话,世界恐怕早就乱成一团糟了。
1951年的英国电影《穿白西装的男人》就反映出一个生动的例子。这部戏是由亚雷克·基纳斯饰演主角,扮演一位发明永不断裂也毋须洗涤的高分子化学纤维的化学家——夕多。各位难道不认为这项发明对人类而言真是莫大的恩惠吗?但纺织厂的老板却不高兴,因为人造纤维的价格将从此跌落千丈,且万劫不复;工人们则大为恐慌,因为他们将因此而失业,成为流落街头的无业游民。夕多知道他们的反应,但仍不打算就此放弃,他便向自己的同事谈论此事。
        夕多:“我很想透过传播媒体向大众宣布我的发明”。
        同事:(读夕多准备好的发表文词)“绝对不断裂、不损毁,不肮脏。”
        夕多:“对,正是如此”。
        同事:“你想经济部门会答应你的申请?”
        夕多:“是啊”。
        同事:“你一点也不懂得员工的心理和需要吗?永远不会变钝的剃刀,有一滴油就可以跑千里的汽车,这样市场的供需能够平衡吗?”
        夕多:“请不要混为一谈”。
        同事:“永不损毁的东西,只须制造一次就永远没有机会再造。在有工作可做的半年内或许还相安无事,但半年后呢?全国的纺织工厂都必须歇业,工人被迫失业,这些问题不能不解决吧!”
结果,所有纺织厂的老板和工人一起出动追赶夕多,想强制他销毁该项发明。当他们最后好不容易把夕多追赶得走投无路时,令人惊异的事实发生了。
        夕多身上那件以自创纤维制做的白西装竟然破裂了,原来并非永远不会损毁的质料,至此,所有不安和疑惧顿时消失得无影无迹。
我们真正想要强调的是,的确有很多人想破坏你的计划,你很可能会听到如下的反对声浪:
        “太急进了。”
        “违反基本方针。”
        “在这里是很行不通的。”
        “保证会成功吗?”
        “在法律上不安全。”
        “未免太唱高调了!”
        “根本无法商品化。”
        “有足够的时间吗?”
有时这些反对意见可能是对的,你的计划或许并不成熟。事实上我们从他人身上所能得到的最大好处,便是获得正确的批评。但一般性的批评往往基于破坏,批评者因感受到某种威胁而本能地反击或蓄意破坏,这类批评通常是不加选择对象的,谁威胁到他,他就批评谁。这是各位在面对批评时不能不注意的一点。
        (四)耐心地努力
为了达成目的,必须有迅速采取行动的心态,同时也必须具有长期作战的心理准备。通常,创造过程中的80%是不断朝目标踏实地努力。
在创造过程中,各位可能遭遇很多次严重的打击,这时,千万要坚强地重新站起,否则背后会留下许多不堪一击的脚印!以电话请别人与你联络也会被草草忽视;印刷的小手册可能用错了纸;好不容易做出的苏法菜(用蛋膨胀起来的菜)却是扁平的;在游行时碰到大雨;最好的推销计划却作战无效;最后令人沮丧的事,障碍发生时,战士务必查出基本原因所在,然后继续前进。
根据最近的调查显示,新企业的投资者或企业家普遍要求的特质是“持续努力的能力”(这比任何过去所认可的卓越市场智能,如“指挥的能力”或“冒险的能力”,有更高的评价和赞誉。)
米开朗基罗为了西斯汀教堂的天花板而在屋脊顶架上仰卧七年;发明家杰斯达·卡尔森四处寻访多年,才找到“全能录像”摄影复印法的投资者;詹姆斯·米奇遭无数次拒绝才得以出版处女作《南太平洋》;马拉松选手约翰·贝诺尔在预赛前17天接受了膝盖手术,但仍凭着毅力不仅成为美国队的一员,更赢得市运会的金牌;温斯顿·丘吉尔谈到其毕生中最大的教训时,激昂地说道:“决不放弃,决不要放弃,决决不要放弃。”这个世界上没有任何能够取代“忍耐”的东西。
        不要为技术所感,多的是技术高超的失败者。也不要为天才所惑,格言不是说“天才也是人”吗?更不能被所谓的教育迷惑,世界上受过教育的懒惰虫大有人在。只有忍耐和决心才能成就无限的力量。注意——一个不被实行的构想终究要走上死亡之路。
        (五)采取行动
战士所扮演的是把构想从“假如……会如何”的想像领域搬入实际行动的范畴。在扮演这个角色时,各位不仅要对计划的实行负起全责,更要做整个实行过程的总估算,创造过程并非一直线行进的进程,自有其发展的周期性,每一周期应有一个完善的结束,然后把有效信息转交给其他角色,而最后的总筹者则是战士。
假使要列举行动上的大敌,则莫过于畏惧和丧失自信二者;但所有战士的有效武器都在诸位的脑海里,只要有坚定必行的信念,没有行不通的道理。在此借用亨利·福特的话——“不论你想着做得到或想着做不到,最后的结果往往是你所想的那样子。”假如你自始就以“做给你看”(不论这个你是谁)的姿态做事,自然勇气百倍,妨碍你成功的那些疑念和恐惧失败的不安也会因而消失无踪。最后,请不要忘记卡尔·阿里所说的话:与其不去做自己想做的事,眼看着人生无所事事地过去,不如起而真正做一点有益于别人或自己的事情。

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